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    您的當前位置: 首頁>園區學社>公開課>7月20-21日【廈門】《房地產企業合同標準化、合約規劃、供應商管理、總包管理與招標采購核心關鍵控制點實操詳解及案例分析》

    7月20-21日【廈門】《房地產企業合同標準化、合約規劃、供應商管理、總包管理與招標采購核心關鍵控制點實操詳解及案例分析》

    產城創投CIIPA發布時間:2019-06-29

    《房地產企業合同標準化、合約規劃、供應商管理、總包管理與招標采購核心關鍵控制點實操詳解及案例分析》

     

    》》》課程背景

          隨著企業規模的擴大和房地產行業競爭的加劇,對采購管理工作的準確性、快速性和風險管控要求越來越高。本課程通過分析采購管理各階段工作重點、關鍵步驟、決策風險點,在防范采購決策風險的同時,提供高質量的標準化模板,從而大幅提高工作質量和效率,適應房地產快速開發的需要。

     

    【課程對象】

     

      1、地產企業董事長、總經理、副總經理、工程總監、項目總監、成本總監

     

      2、中層管理人員:成本(造價)、合同部

     

      3、采購分管領導;招標、采購、成本(造價)經理、主管、造價工程師

     

      4、招標、采購經理、主管、采購工程師

     

     

    》》》課程收益

    ü 供應商考察核心技巧、供應商管理體系及真正有效的供應商履約評估

    ü 總包管理模式分析、總包風險管控及總包停工索賠對策

    ü 合同風險管控、解析目前房企標準化合同普通存在的不足、通過合同標準化解決方案真正實現合同內容標準化、起草快速化、修改自動化

    ü 合約規劃及采購計劃詳解、輕松掌握計劃編制、實現計劃編制標準化、自動化、計劃修改快速靈活自動

    ü 招標采購、戰略采購風險管控及實操方法

    ü 贈送:供應商考察意見表模板、供應商考察評分表模板、供應商履約評估模板、招標文件模板、通用標準分包合同范本、通用標準供貨合同范本、合約規劃及采購計劃模板

     

     

    》》》課程大綱

     供應商管理&履約評估

    供應商考察:

    ——供應商拓展重要捷徑

    ——供應商入庫基本原則

    ——供應商考察關鍵步驟

    ——供應商考察三大看點:看什么 怎么看

    ——供應商考察兩項注意

    ——對掛靠的態度與政策

    ——識別掛靠的核心技巧

    ——考察評分結果自動化

    ——分享解析:供應商考察意見表模板

    ——分享解析:供應商考察評分表模板

    供應商管理:

    ——供應商管理核心

    ——供應商管理體系

    ——供應商分級思路

    ——供應商績效改進

    ——目前供應商管理錯誤做法

    供應商履約評估:

    ——供應商評估存在的問題:評分結果與供應商實際表現不一

    ——供應商評估的關鍵指標

    ——供應商評估的三個維度

    ——供應商評估辦法及策略

    ——如何有效開展年度評估

    ——如何提高供應商庫質量

    ——分享解析:供應商履約評估模板

    ——分享解析:供應商年度評估

    供應商管理案例:

    ——供方資質案例:通過案例分析如何處理看待供方資質問題

    ——假李逵案例:通過案例分析供應商考察風險點及防范對策

    ——塑鋼窗案例:通過案例分析如何正確認識看待管理供應商

    ——黑名單案例:通過案例分析如何正確認識看待管理供應商

    ——現場場景討論:通過場景分析供應商拓展途徑及甄別思路

     總包管理&處理索賠原則

    總包模型

    總包管理:項目開發重大風險源

    ——總包管理三大風控

    ——總包四大問題分析

    ——總包糾紛談判對策:如何應對 如何破局

    總包管理模式分析及對策

    示例分析:總包盈利模式

    如何選擇總包:

    ——不同開發商選擇不同總包

    ——不同的項目選擇不同總包

    與總包戰略合作的誤區

    總包評估最主要看什么

    中國式合同潛規則:簽署總包合同須注意的風險

    處理總包合同糾紛原則:

    ——總包分包管理策略差異

    ——如何處理應對總包停工

    ——處理總包糾紛基本原則

    ——處理分包糾紛基本原則

    總包管理案例:

    ——更換總包案例:通過案例分析何時必須下決心換總包及策略

    ——總包停工案例:通過案例分析如何看待總包索賠及應對策略

    ——工期延誤案例:通過案例分析如何管理分包風險及三步對策

    ——保修索賠案例:通過案例分析處理總包黑名單及其潛在風險

     合同管理&合同標準化

    合同管理三大原則:

    ——合法性與成本如何判斷和取舍

    ——進度與風險如何判斷和取舍

    ——如何避免清單與合同矛盾

    合同風險管控:

    ——章法不同

    ——墊資合同注意事項

    ——并購協議關鍵條款

    合同起草三大策略:

    ——進攻策略

    ——防守策略

    ——證據策略

    ——要命的開工令:合同中的定時炸彈

    ——解讀合同本質與官司本質:如何設置合同反索賠條款

    合同精細化管理:

    ——合同交底誤區與三大主題

    ——合同修改注意事項及風險

    ——樣板管理給招標帶來的風險隱患及防范對策

    招標文件編制現狀:

    ——招標文件內容龐雜浪費時間精力

    ——普遍既畫蛇添足又容易導致錯誤

    ——國家招標文件范本存在的問題

    招標文件標準化:

    ——招標文件編制技巧:簡約快速且錯誤少

    ——招標文件編制攻略:減少合同履約糾紛

    ——招標文件三大核心:吸引投標增強競爭

    ——招標文件標準化:實現自動化減少談判

    ——分享解析:招標文件模板詳解

    目前標準化合同普遍存在的問題:

    ——雖然有標準化合同 但效率低工作量大

    ——合同重點不夠突出 領導難以快速審核

    ——合同引用常常導致合同矛盾埋下隱患風險

    ——標準化合同關鍵條款缺失  索賠風險巨大

    ——標準化合同沒有實現自動化 難以快速完成合同起草

    ——標準化合同需要修改增補的內容多 合同起草效率低

    合同標準化解決方案:

    ——合同標準化的基本思路

    ——合同標準化的基本要求

    ——如何凸顯合同重點內容:方便各級領導審核合同

    ——標準化合同多樣性設置:避免修改合同減少錯誤

    ——標準化合同自動化設置:提高效率快速起草合同

    ——標準化合同關鍵性條款

    ——營改增標準化合同設置

    ——如何構建標準化合同減少合同起草工作量

    ——標準化合同如何更好地適應各種不同合同的差異

    ——如何優化標準化合同結構設置 實現合同快速起草

    ——如何設置標準化合同風險提示 避免合同起草錯漏

    分享解析:

    ——通用標準分包合同范本詳解

    ——通用標準供貨合同范本詳解

    合同管理案例:

    ——合同交底案例:通過案例分析合同交底誤區及如何正確交底

    ——屋面陶瓦案例:通過案例分析哪些屬于特殊招標及樣板風險

    ——園林標準示例:通過園林標準化實現園林質量快速飛躍提升

     合約規劃采購計劃編制&標準化自動化

    合約規劃誤區

    合約規劃兩大思路

    ——成本科目法

    ——工期順序法

    ——合約規劃模板標準化

    ——合約規劃模板自動化

    合約規劃分工:

    ——合約規劃四重因素(工期、成本、銷售、現金流)

    ——合約規劃主導部門

    合約規劃編制:

    ——一級計劃編制及核心思路:影響經營業績

    ——二級計劃編制及基本方法:影響目標成本

    ——三級計劃編制及關鍵合約:影響采購成本

    ——合約組合與目標成本拆分:如何分解工作

    ——工期成本銷售現金流整合:如何統籌切入

    ——二級計劃編制模板及詳解:列出整個項目合約

    ——三級計劃編制模板及詳解:梳理采購關鍵線路

    ——合約規劃編制模板及詳解:目標成本融合計劃

    合約規劃編制技巧:

    ——確定項目開發順序方法:誰先施工誰后施工

    ——設置快速調整計劃技巧:適應計劃多次調整

    ——合并招標還是單獨招標:劃分合約范圍原則

    ——合約規劃需要避開的坑:表格多使用不方便

    ——如何編制合約規劃保證高周轉

    ——如何調整合約規劃增加現金流

    ——合約規劃錯誤導致的成本增加

    ——合約規劃標準模板合并與拆分

    合約規劃正向與反向兩種編制思路比較

    合約規劃案例:

    ——基坑支撐案例:基坑支撐合約劃分錯誤導致后期總包變更增加

     招標采購管理&快速開發

    招標采購管理基本原則:

    ——招標采購基本模式

    ——采購管理六大核心

    ——識別并防范非常規招標

    ——電子版發標風險及其注意事項

    ——回標——最易出差錯的采購環節

    ——兩階段招標與帶方案招標差異及適用范圍

    ——技術標商務標廢標常見錯誤類型:采購可以說不

    ——引入采購管理軟件注意事項及如何增加符合實際需求的功能

    民企房地產與國家招投標法問題:

    ——不能簡單照搬

    ——現場踏勘不同

    ——答疑錯誤誤導

    ——澄清常犯錯誤

    ——開標唱標差異

    快速開發注意事項:

    ——快速開工需要避免的決策錯誤:如何縮短工期

    ——快速開工招標關鍵風險點分析:如何保障工期

    ——快速開工特點及風險管控

    ——快速開工單位選擇風險點

    招標策劃:

    ——甲指乙供注意事項

    ——是否采用甲供材/甲分包判斷原則

    談判方式選擇及利弊分析:

    ——四種談判方式利弊分析

    ——談判順序隱含風險:小心弄巧成拙

    定標方式選擇及利弊分析:

    ——綜合評審法VS綜合評分法

    ——比例控制法

    ——定標分類法

    ——多標段中標注意事項

    ——投標價是否低于成本兩個判斷依據

    招投標風控管理:

    ——圍標現狀及防范對策

    ——關聯供應商防范對策

    ——壟斷企業的招標對策

    ——供應商入圍審批風控

    ——最低價規定及其風控

    ——招評定分離風險防范

    ——中標通知書潛伏的風險&墨西哥全球高鐵招標引發的索賠

    招標采購管理案例:

    ——串通投標案例:通過案例分析現場探勘、答疑風險控制

    ——現場踏勘案例:通過案例分析招標文件起草的風險控制

    ——軟裝招標案例:通過案例分析招標方案對招標成敗影響

    ——任性廢標案例:通過案例分析廢標可能帶給公司的損失

    ——招標泄密案例:通過案例分析招標過程需要注意的風險

    ——現場案例討論:通過解析案例總結定標風險及決策思路

     戰略合作&集中采購

    戰略合作與集中采購的定義與區別

    每次招標都可能是一次成功的謀殺

    戰略供應商管理原則:微妙的關系

    年度集中采購需具備的三個條件:

    ——集中采購誤區

    ——VRV空調、泳池集中采購風險分析

    年度集中采購招標注意事項

    年度集中采購合同常見錯誤

    年度集中采購兩種定標方式:風險分析及管控

    年度集中采購存在的風險

    威脅年度集中采購的因素

    年度集中采購后時代管理

    年度集中采購供應商拓展注意事項

    年度集中采購合同的優先解釋順序

    年度集中采購案例:

    ——電梯集中采購案例:通過案例分析如何管理集中采購及風險控制

    ——入戶門集中采購案例:通過案例分析如何管理集中采購及風險控制

     

    》》》主講導師

    蒙老師:

    ü 同濟大學工程經濟管理碩士

    ü 從事成本、采購管理多年曾在萬科工作四年,先后在A股、港股上市地產公司任集團部門總經理

    ü 專業理論深厚,發表專業論文多篇,并被多家專業網站收錄轉載

    ü 海南博鰲房地產論壇特邀主題發言嘉賓

    ü 市工程交易中心專家庫經濟標評審專家



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