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    12月21-22日【南京】《標桿地產職務職級體系構建、崗位價值評估、薪酬體系設計、員工保留與員工激勵》

    產城創投CIIPA發布時間:2019-11-22

    12月21-22日【南京】《標桿地產職務職級體系構建、崗位價值評估、薪酬體系設計、員工保留與員工激勵》


    《標桿地產職務職級體系構建、崗位價值評估、薪酬體系設計、員工保留與員工激勵》

     

    課程收益:

    1、掌握地產職級體系設計

    2、掌握崗位價值評估與崗位矩陣設計

    3、掌握薪酬體系診斷的工具

    4、薪酬體系設計理論的推演:帶寬/重疊度/中位值/級差/檔差/大值/小值/分位值

    5、薪酬體系設計實操

    6、標桿地產薪酬設計與獎金管理

    7、為什么員工留不???是什么東西讓優秀員工離開?— 員工失去原因分析

    8、如何對員工進行激勵、讓員工增強滿意度與敬業度

    9、如何分析員工保留的舉措

     

    課程對像:

    總經理、副總經理、各部門負責人、人力總監、人力經理

     

    師資介紹:

    倪克老師:

           標桿地產培訓體系構建專家;標桿地產組織管控實戰專家,PTT國際銀章培訓導師;標桿地產人力資源管理實戰專家,曾15年全國前10強地產企業人力資源與運營管理背景;北京大學管理學研究生畢業;授課15年以上,歷經萬科、綠地、富力、美的、金地、遠洋、招商蛇口、保利等百家地產企業;豐富咨詢管理的實踐經驗。主要聚焦在組織管控、組織架構設計、編制設計、績效與運營、薪酬體系與人才開發體系等領域;在組織績效、個人績效、薪酬設計和人才開發領域案例尤為出色。

     

           承擔多家企業管理顧問。主要涉及人力資源、運營管理和企業管理等;多次輔導企業實施戰略解碼、戰略地圖推演、組織架構設計、職級體系、招聘管理、人才甄選、培訓管理與人才開發、績效管理、人才盤點、職業生涯規劃、勞動風險及薪酬管理等。實操經驗無數;20余年房地產人力資源管理工作,既有標桿企業管理經歷,還有為中小企業進行管理咨詢的豐富經驗,既深度了解標桿企業管理式,更掌握中小企業的管理現狀與特點。在咨詢和顧問領域,以落地為導向,以實操為主軸,案例詳實,工具嫻熟。

     

           穩重而不失風趣、樸實而不乏幽默、通俗而不離哲理;課程結構嚴謹,條理清晰;教學指導性強、寓教于樂,有實戰經驗又有培訓技巧;對待學員的問題認真嚴謹,深受學員及曾經服務過的企業所推崇,是一位不折不扣的優秀培訓顧問。

     

    課程大綱;

    第一章:薪酬體系設計

    1.職級體系思路

    2.職級體系設計五步法

    3.雙通道

    4.職業體系構建步驟

    5.人才成長五級步驟

    6.職級錨定的關鍵維度

    7.職級評定的核心標準

    8.萬科/龍湖職級體系解碼

     

    第二章 :崗位價值評估

    1.崗位價值評估定義

    2.崗位價值評估的實戰

    3.崗位價值評估的應用

    4.崗位價值評估的誤區

     

    第三章:薪酬體系設計

    1. 薪酬診斷與分析

    人均銷售面積分析

    人均創利分析

    人均銷售額分析

    薪酬策略

    內部公平分析

    外部公平分析

    績效視角的薪酬分析

    固浮比分析

    離職率與薪酬關系

    2. 薪酬概念

    薪酬競爭力

    領先策略、跟隨策略、滯后策略與混合策略

    薪酬最大值

    薪酬最小值

    薪酬帶寬

    薪酬重疊度? 中位值級差

    3. 薪酬曲線

    4. 薪酬函數、斜率與截距

    5. 求第一次公司薪酬體系的函數,描繪薪酬曲線

    6. 分析公司薪酬曲線與市場曲線的對比

    7. 確定公司目標分位值

    8. 求第二次公司薪酬體系的函數,描繪薪酬曲線(目標曲線)

    9. 崗位矩陣與薪酬體系對接

    10. 調整崗位矩陣與中位值

    11. 確定薪酬體系

    12. 第一次薪酬套檔(翻譯套檔)

     

    第四章 :薪酬管理風險案例

    1. 工資計算案例分析

    2. 經濟補償金計算案例分析

    3. 加班費管理案例分析

    4. 年終獎管理案例分析

     

    第五章 :獎金管理

    1. 季度獎

    2. 年終獎

    3. 專項獎

    4. 萬科獎金管理分享

    5. 旭輝獎金管理分析

    6. 碧桂園獎金管理分析

    7. 招商獎金管理分析

    8. 恒大獎金管理分析

     

    第六章 :福利與派遣管理

    1.激勵的理論與地產行業的應用

    雙因素理論與福利管理

    物質福利

    非物質福利

    員工關懷福利

    高管福利

    2.派遣管理

    派遣原則

    派遣薪酬管理

    派遣安家費

    派遣補貼

    派遣住房

    派遣假期

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    第七章 :員工激勵重要性與關鍵激勵理論

    德魯克說過,很多企業都會犯一個大錯誤,即把金錢當成激勵員工的唯一方法。但 金錢并不能起到持久激勵的作用。員工們更多的是追求成就、工作的興趣、承擔責任的 機會和希望得到的尊重、信任以及對努力得到認可。所以薪酬雖然是激勵,但是薪酬激 勵僅僅是保健因素不是激勵因素,我們不得不尋求其他的激勵方法激勵員工,從而能達 到留住我們優秀員工的目的。

    1.激勵的定義與作用

    2.激勵的理論與地產行業的應用

    馬斯洛需求理論與地產行業應用(地產案例)

    E-R-G 理論與地產行業應用(地產案例)

    雙因素理論與地產行業應用(地產案例)

    XY 理論與地產行業應用(地產案例)

    成就需要理論與地產行業應用(地產案例)

    期望理論與地產行業應用(地產案例)

    公平理論與地產行業應用(地產案例)

    強化理論與地產行業應用(地產案例)

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    第八章: 激勵舉措與案例分享

    1.尊重激勵

    2.目標激勵

    3.參與激勵

    4.關懷理論

    5.獎懲激勵

    6.榮譽激勵

    7.公平與公正激勵

    8.競爭激勵

    9.信息激勵

    10.榜樣激勵

    11.賞識激勵

    12.任務激勵

    13.文化激勵

    14.績效激勵

    15.授權激勵

     

    第九章:負激勵與應用技巧

    1.負激勵定義

    2.負激勵的應用技巧(案例分享)

    3.反社會人格與負激勵區別

     

    第十章 :管理激勵技巧的應用

    1.了解情況

    做什么

    具體負責哪些工作

    這些工作的重要性

    2.獲得反饋

    對員工的表現提供反饋

    對目標達成一致

    提供表現的衡量標準

    3.得到認可

    進行褒獎

    表揚要具體

    把表現告訴他們

    4.傾聽員工的聲音

    征詢意見和看法

    站在對方的角度

    表現出你在傾聽

    討論新的構想

    集思廣益

    5.鼓勵員工的參與

    要求幫助

    征詢意見

    避免專橫

    表現忠誠

    讓員工參與決策

    6.進行授權

    確定目標,而不僅僅是布置任務

    提供幫助,但不要取而代之

    隨時準備提供幫助,但不要進行操控

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    第十一章 :員工保留的七個維度

    1. 員工為什么會離職?

    員工為什么會離職?會有可能是哪些原因?

    如何留下員工?我們的對策是什么?

    2. 人員

    高層管理人員(人品/格局/誠實正直)

    直接上級(人品/專業/領導力)

    同事(包容/欣賞/簡單)? 重視員工(激勵/創新)

    3. 工作

    工作任務

    資源

    成就感

    流程規范/效率

    4. 機遇

    職業發展機會

    培訓與發展

    行業/公司未來

    5. 生活質量

    工作/生活平衡

    工作條件

    工作環境(人文/包容/硬件)

    6. 全面薪酬

    薪酬

    福利

    認可

    7. 政策和制度

    公司政策(公開/尊重)

    績效管理(公正/公平)

    價值觀/文化

    多元化(文化)

    8. 地產公司員工敬業度分享

    萬科敬業度分享

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